湖南大勝集團隆重舉行2016年度工作總結(jié)表彰暨2017年迎新團拜會

發(fā)布時間：

2017-01-24

2017年1月24日上午9點00分，集團在實訓(xùn)基地召開2016年度工作總結(jié)表彰暨2017年迎新團拜會，主要參會人員有：公司全體人員、分公司和項目負責(zé)人及部分社會友人，會議由副總工程師趙建興主持。首先，張學(xué)榮董事長做了集團2016年度工作總結(jié)暨2017年工作計劃，報告的主題是：抓好團隊建設(shè)，大力開拓市場；精心組織實施，嚴控運營風(fēng)險；主動出擊，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面；眾志成城，實現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展。圍繞上述核心，董事長充分肯定了集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，全體員工齊心協(xié)力，積極進取，攻堅克難，逐步化解了來自各方面的部分壓力，在區(qū)域布局、市場開拓、工程創(chuàng)優(yōu)、財務(wù)管理、法務(wù)風(fēng)險防控、日常事務(wù)管理、子公司經(jīng)營和團隊建設(shè)方面皆取得了一定的成績。但董事長在肯定成績的同時也強調(diào)更要認識到不足，針對集團發(fā)展歷程，要重視和解決存在的問題。董事長指出在2017年將著重在以下方面取得進步與提高：一是優(yōu)化人才隊伍配置，打造業(yè)務(wù)能力強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的實干型團隊；二是充分整合一切可用資源，調(diào)動其積極性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的高速增長；三是嚴格實施底線管理，建立健全風(fēng)險防控體系，全面降低企業(yè)運營風(fēng)險；四是強化分公司自身管理職能，提高管理及風(fēng)險控制能力，加大指導(dǎo)和管控力度，真正實現(xiàn)分公司責(zé)、權(quán)、利相匹配；五是狠抓內(nèi)部管理和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)精細化、規(guī)范化；六是堅持服務(wù)與管理并重，實現(xiàn)服務(wù)工作標準化、常態(tài)化；七是品牌建設(shè)長抓不懈，切實提升集團的核心競爭力。隨后，總裁助理羅共宣讀了2016年度獲獎單位和個人的文件并組織頒獎，部分獲獎單位和個人也發(fā)表了獲獎感言；最后，董事長發(fā)表新年寄語：“新的一年，新的征程，新的目標，新的希望”，號召“大家擼起袖子加油干”，為集團取得2017年的豐碩成果、實現(xiàn)全員待遇全面提升而努力奮斗！